【華輝分享】高價打敗底價是常態

  曾經有一個業務員問老板：“市場上有一個小廠，價格很低，很難對付，怎么辦?”
  老板反問道：“既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而我們卻是大廠呢?”

  實際上，低價在市場上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高價經常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗涂地。

  我們經常發現，市場上銷量最差的商品，通常也是價格最低的商品。除非有絕對的成本優勢(如格蘭仕)和產品結構優勢(如雙匯)，低價不再是常規競爭手段，而是戰略競爭手段。在常規的價格競爭中，低價經常被有經驗的營銷者視為絕望者的“救命稻草”，而且往往也是壓垮駱駝的最后一根稻草。

【華輝分享】低價你方唱罷他登場，而高價者巋然不動

  無論什么價格，都需要相應的營銷活動證明這個價格的合理性、正當性，獲得價格認同(是否值這個價錢)。但這恰恰是很多人的認識誤區。很多人理解的是：高價是需要營銷活動來支撐的，而低價不需要，因為低價本身就是證明。

  價格認同有兩個概念：

  一是價格本身，即價格高低，這種認同不產生購買行為;

  二是價格與價值的關聯，即產品是否值這個價格，這是價格與價值的差異。

  正確的價格思維是：新品上市時價格要稍微高一點，然后把利潤空間預支出來，用于開展營銷活動，以營銷活動來支撐消費者對價格的認同。

【華輝分享】高價上市，先難后易；低價上市，先易后難

  對價格敏感的消費者，很容易被低價誘惑。既然能被你的低價誘惑，也很容易被其他的低價誘惑。所以，對價格敏感的消費者，忠誠度不高。相反，對價格不敏感的消費者，很難被誘惑，可是一旦被打動，就很忠誠。所以，低價消費者很難積累，主要是忠誠度不高。高價消費者是可以積累的，可重復消費的。

  低價產品往往是沉默的，高價產品往往是活躍的。在終端市場，有一個很特殊的現象：暢銷的產品往往并非價格最低的商品，也不是品牌知名度最高的商品，而是市場表現最活躍的商品。

  在終端市場，商品豐富，品牌認同度整體很高，誰的表現活躍，誰就更容易引起消費者關注。消費者關注度才是消費者購買的關鍵因素之一。目前，終端常用的表現手段是促銷和推廣，這些都是需要花錢的。

摘自：第一營銷網


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